Quiet ambition: o desinteresse em virar chefe – e como o RH deve lidar com isso.

Essa tendência pode ameaçar a sucessão nas empresas. Entenda as questões por trás do comportamento – e o que fazer para que ele não crie um vácuo de gestão.

“Se um funcionário vai mal, ele não está sendo bem orientado pelo gestor. Se um projeto não anda, é o líder que não soube alocar esforços. O chefe assume uma carga mental que deveria ser remunerada à altura. Mas, para mim, não há pagamento justo por isso.” Essa é a opinião de Victor Gabry, um jovem de 25 anos que trabalha com redação SEO e copywrite no Rio de Janeiro – e uma das pessoas convidadas a dividir suas ambições profissionais com a VOCÊ RH.

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